(Soluciona los problemas con tu personal de una vez)
(Repetición del webinar realizado el día 6 de julio de 2020)
Es muy probable que hayas tenido dificultades para formar un equipo y después de mucho tiempo sigas teniendo problemas con el personal.
Puede que hayas llegado a la conclusión de que no hay profesionales, ni siquiera personas interesadas en su trabajo.
Ni se implican, ni se interesan por el trabajo.
Una situación frecuente que se produce es que nada funcione cuando tú no estás.
Se olvidan por completo de que tienen una responsabilidad.
Intentas por todos los medios encontrar la forma de conciliar su vida personal con el trabajo, pero el negocio tiene sus necesidades.
….de sus compañeros que de su trabajo y responsabilidades.
Estás cansado de tener que estar solucionando sus diferencias.
Intentas que asuman más responsabilidades para poder encargarte de otras áreas pero no hay forma.
…puede que no te guste.
Es posible, pero tú eres parte del problema.
Ya sabes…
«Si quieres resultados diferentes, tendrás que hacer algo diferente
Los problemas con el personal en hostelería persisten desde hace mucho tiempo.
A los empresarios de hostelería no les queda más remedio que cambiar la mentalidad con la que afrontan el problema.
Seamos sinceros…
Hay que reconocer que los necesitas.
Son imprescindibles en el negocio y en sus resultados.
¿Sacas el mejor rendimiento a tu equipo?
¿Hace lo necesario para tener el equipo que quieres?
Formar un equipo implicado y que funcione es posible.
Otros muchos empresarios iguales que tú lo han conseguido.
¿Por qué tú no?
El éxito de formar un equipo en hostelería o en cualquier otra empresa, pasa por adoptar el rol de líder del equipo.
Un líder capaz de inspirar y motivar a su equipo.
Es la asignatura pendiente de los hosteleros.
Pero hay que aprender a delegar.
Consigue delegar con éxito y confianza para dedicarte a lo realmente importante.
Tu negocio es una empresa que tiene vida.
Nace, crece, madura, se reproduce y….si tienes un equipo eficaz, tu negocio tendrá una vida más larga y sólida.
Cuando no cuentas con un equipo en el que apoyarte, las probabilidades de que te canses y te quemes en tu propio negocio son enormes.
Es entonces cuando empiezas a pensar en traspasarlo o venderlo.
Un negocio de hostelería es muy sacrificado.
Esto lo oímos constantemente, cuando la realidad es que no tienes un equipo que lleve el peso del negocio bajo tu dirección.
Es que a pesar de todo lo que te he contado hasta ahora, seguirás pensando que formar un equipo no es posible.
Te recuerdo que formar un equipo es posible cuando se sabe cómo hacerlo.
Es algo que está más que comprobado y que tú puedes hacerlo.
Un negocio de hostelería consigue formar un equipo, hay un antes y un después completamente diferente.
Y se abre todo un mundo de posibilidades.
Se abre todo un abanico de posibilidades de crecer en el sentido que tú quieras, bien sea en calidad, en beneficios o en más locales.
Aprende a priorizar, diferencia entre lo REALMENTE IMPORTANTE y lo urgente, para dedicarte a lo que aporta valor a tu negocio y a ti.
Y sí… no lo puedes negar…
Cuando cuentas con un equipo, tu calidad de vida mejora considerablemente.
Tienes tiempo para desarrollar nuevas ideas, mejorar el negocio, pero también para vivir, que al fin y al cabo es de lo que se trata.
Qué es lo que te está impidiendo conseguir formar un equipo.
Lo que necesitas saber para conseguirlo.
De una vez, los planteamientos equivocados con los que abordas este tema y adáptate a las nuevas generaciones y sus nuevos valores.
El conocimiento que necesitas para superar de una vez este reto que te impide conseguir lo que quieres, un negocio con el funcionamiento correcto.
Podrás aplicarlo específicamente a tu negocio, ya que contarás con el apoyo necesario para conseguirlo.
Contarás con la experiencia de dos profesionales que llevamos muchos años en Recursos Humanos y en Hostelería.
Cómo una de las mejores inversiones que puedes realizar con alta tasa de retorno, algo comprobado, es la inversión en formación y desarrollo de personas.
Podrás consultar tus dudas al respecto, siempre que lo necesites.
Cómo seleccionar mejor a los candidatos, con los que vas a poder contar para formar equipo.
el conocimiento de forma muy sencilla, a través de vídeos breves. No tienes que estudiar, se trata más de entender los conceptos y cuál es su razón.
Sé positivamente que el tiempo es algo de lo que no dispones precisamente,
Por ello, nos comprometemos a proporcionarte la información que necesitas con solo dos horas a la semana.
¿Cómo un programa de formación puede solucionar mis problemas de personal?
Te puedo asegurar que una vez que adquieres una nueva visión del problema y el conocimiento necesario para manejar al personal, los resultados son muy diferentes.
En cualquier caso y para que tengas toda la seguridad, tienes 15 días para comprobar el programa una vez que se haya puesto en marcha.
Si no te convence, te devolveremos el dinero sin ninguna explicación, solamente con pedirlo.
Tienes la oportunidad de inscribirte a un precio muy especial de 297€, en lugar de al precio oficial de 397€ hasta el próximo día:
13/07/2020
a las 23:59 horas
Recuerda el tiempo que llevas con problemas con tu personal y que nunca se acaban de solucionar.
Imagina cómo sería tu trabajo en tu negocio si tuvieras un equipo en el que apoyarte y todo lo que podrías hacer si lo consiguieras, los nuevos proyectos que pondrías en marcha.
¿Cómo sería tu vida si pudieras delegar en tu equipo el funcionamiento de tu negocio?
Lo has pensado…
Es tu equipo el que realiza la venta, tu departamento comercial.
Un equipo preparado e implicado es capaz de aumentar las ventas y por tanto los ingresos.
Tu equipo es el que está en contacto con el cliente, en realidad es el que ofrece la imagen de tu negocio, quien potencia tu marca.
Una marca solvente atrae a más clientes.
Es vital para el negocio conseguir fidelizar al cliente.
Quien realmente consigue esa fidelización es el trato que recibe por parte de tu personal.
Todos los módulos de formación estarán en formato vídeo de duración corta para que te sea muy sencillo comprender el contenido.
Dispondrás además de su archivo en formato audio por si los quieres escuchar mientras realizas otras actividades o en formato PDF, por si lo prefieres leer traquilamente.
Tendrás disponible material complementario en formato PDF, como artículos u otros recursos extras que complementen la información o concepto
Podrás realizar todas las consultas o comentarios que consideres necesarios dentro del mismo módulo.
Tendrás acceso al grupo SLEEN (Sé el Líder Eficaz de tu Equipo y tu Negocio) exclusivo de Facebook para esta formación, donde podrás realizar todas las consultas que necesites a la vez que puedes intercambiar información y opiniones con otros empresarios que cómo tú están intentando formar su equipo.
Recuerda que la inteligencia más capaz, la más superior y potente es la inteligencia del grupo, donde diferentes personas aportan sus ideas y sus puntos de vista.
Dispondrás de tres sesiones grupales por videoconferencia, a través de ZOOM, donde nos reuniremos contigo para que puedas hacernos las consultas directas que consideres necesarias para tu caso en concreto.
Estas reuniones quedarán grabadas y podrás consultarlas siempre que quieras.
Te proporcionaremos una muy práctica herramienta para que puedas planificar los horarios de tu personal de forma muy práctica, donde podrás comprobar que cubres las horas punta, las horas que realizan de forma semanal y contabilizar las posibles horas extras que se realicen.
Y si por cualquier razón lo prefieres o necesitas, tendrás acceso especial a sesiones de Mentoría 100% personalizada, uno a uno, expresamente para tratar aquellas dificultades que se resistan.
397€
Inscríbete a un precio muy especial de 297€ hasta el día:
13/07/2020
David Rodríguez Calderón es consultor organizacional y docente. Cuenta con más de 20 años experiencia en distintos sectores gestionando y desarrollando personas, equipos y acompañando a organizaciones a alcanzar sus objetivos.
Actualmente colabora con distintas organizaciones trabajando en liderazgo y en procesos de transformación y cambio en empresa.
En él confían TELEFÓNICA, AVIS, AMV, Foro Técnico de Formación, LEISTER Consultores, grupo PALLADIUM (Ayre hoteles-Only You-Bless) y negocios del sector HORECA.
Su experiencia le permite afrontar los retos desde distintas perspectivas poniendo el foco en la mejora de la persona con el fin de incrementar su productividad y los resultados organizativos
Soy Jorge de la Cruz, consultor para hostelería especializado en estrategias de crecimiento.
Durante más de 22 años he tenido mi propio negocio, el cual ha funcionado con éxito hasta que tuve una oferta interesante para venderlo.
En su día, me he llegado a sentir el peor gestor de recursos humanos, todo por no tener el conocimiento adecuado.
Si hubiera podido saber lo que ahora sé, todo hubiera sido más fácil y hubiera podido disfrutar más de mi negocio y de mi tiempo, sin tener que quemarme.
Un error que espero que tú no cometas.
