La formación de un equipo es un pilar imprescindible en el funcionamiento de un negocio de hostelería.

Sin un equipo, tu negocio tiene su crecimiento muy limitado y no pasarás más allá de tener un auto empleo.

Está más que comprobado que es una de las inversiones más rentables que puedes hacer en tu negocio y que su repercusión en la cuenta de resultados está más que demostrada.

A pesar de lo que puedas pensar o creer, formar un equipo implicado en el negocio es posible y además...

...delegar en ellos también.

¿Problemas para formar un equipo en tu negocio?

¿Hablamos de ello?

Agenda una entrevista para saber si mis colaboradores y yo podemos ayudarte a formar un equipo implicado que te permita crecer.

Aquí tienes las opiniones de empresarios con los que hemos podido trabajar en la formación de su equipo.

Lucian, propietario de Restaurante Inclán Brutal Bar, Madrid

Victor Sanchís, propietario de Restaurante Asador L'alfàbega, Valencia.

Fran Betanzo, propietario de El Rincón de Francis, Cádiz.

No te engañes, si pudieras hacerlo tú solo, ya lo habrías hecho.

Muchas veces se piensa que con el personal actual es imposible formar un equipo que funcione, pero eso no es cierto.

Formar equipo y delegar son dos procesos que hay que saber y conocer si se quieren realizar con buenos resultados.

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